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2019年9月6日星期五下午，博海國濟商學院湖北分院EMBA總裁班部分同學和老師來到王勇同學的公司（武漢益爵騰達機械有限公司）參觀學習交流。

下午 2-3 點，在大家陸陸續續開車趕到王勇同學公司期間，大家閑聊著近期的事業和生活，從公司近況、現場資源的對接到國家的發展，不同行業的不同的思維碰撞出了意想不到的火花。

下午三點轉移到會議室，王勇公司（王勇同學和公司的高管）一一進行發言，對公司起始至今的發展進行介紹。

學習討論分享會開始前，王勇同學和高管代表公司全體人員對博海國濟商學院師生的到來表示歡迎。

王勇同學平時上課溝通交流非常詼諧幽默，在當天卻一身正裝，讓人耳目一新，待人接物方面可以看出他很看重此次學習交流。

學習討論會正式開始，王勇同學感慨，在經歷了人生很多事情，覺得自己加入到博海國濟商學院，和老師同學們相遇的這件事，讓他相信緣分，也感謝博海國濟商學院這個平臺，讓大家聚集在一起。

王勇同學分享了自己和公司的成長經歷。

十年前在北京注冊一家公司，講到那時創業的艱難，為了創收，想盡各種辦法，一心一意的做工程機械，2012年公司整體搬遷，七個人的創始團隊找了輛車來到武漢，為了省費用節約成本，將大大小小的物資整體帶到武漢來，那些物件到現在還可以在公司看到。

王同學講到自己的家鄉情結，為了支持老家（安徽）的建設，將廠房安置到當地，所有的員工都是本地人，為促進家鄉的經濟發展做貢獻。沒想到越做越有感情，越有感情越想做，甚至是在武漢每增加一個項目，成熟后就送往家鄉。

在講述到公司好幾次因為信任，相信員工，相信客戶，結果損失幾百萬的時候，那種風輕云淡，真的看不出王同學年僅三十，創業一路風風雨雨走過來卻有十年。

王同學介紹自己的公司的過往經歷，非常自豪的講解自己公司的發展在行業排名前三，主營項目品種第一，銷售團隊規模第一，公司規模前三，市場資源占有率70%以上，講到公司的幾個產品，例如剛進入到王同學公司的展品臺上，大家看到的展覽品-旋挖鉆機，在工地上比較出名，例如珠港澳大橋，如果沒有這個設備，只能坐飛機或船而不能開車往返。

在講到公司的經營模式的轉變，因為這個行業大部分都是要么是銷售型公司，要么是生產型公司，這里面溝通和信任是一件很難的事情，當時果斷的花了很大代價，從銷售型的公司轉轉變為生產銷售一體型的公司，自主生產自主銷售。在此期間經歷了各種質疑，但還是堅持的挺了過來。

目前公司200多名員工，多年來一直注重團隊的培養，始終相信只要團隊成長起來，公司才能發展壯大，磨刀不誤砍柴工。

從2012年起，我們每一年都在市場上建辦事處。2012年-13年建立合肥辦事處，13年6月建立貴陽辦事處，14年建立佛山辦事處，15年建立重慶辦事處，16年建立深圳辦事處，17年建立昆明辦事處等8個辦事處，王勇同學謙虛的說，就這樣一路慢慢的走了過來。

王勇同學和公司的高管結合自己平時的學習，從戰略，人力資源，財務，銷售等角度講述自己和公司的歷程和不同角度的變化，以及學習對標企業是三一重工，對未來的期望，要做行業第一，極致專注。

在講述到自己加入到博海國濟商學院的過程，很早就了解到這方面，因為太忙才今年報讀，通過參加EMBA總裁班課程學習和同學們交流思想，讓自己的思維格局更大，在一些事情方面的思考，通過課程的學習和老師同學相互之間的溝通交流，對自己的未來發展方向更加堅定。

接下來公司的高管，將公司的框架結構，整個運營情況和企業發展前景通過PPT投影展示給大家。

公司主要做旋挖鉆機，建樓房地鐵站架橋梁的時候要打樁，必需要用到這些產品，然后就是其他方面的業務，例如鉆機維修和鉆機銷售和租賃等主營業務。

公司六大部門：人事，財務，銷售（內銷/外銷），市場，研發，生產。

現場同學們一一介紹講解，根據幾個問題進行討論發言，闡明各自的看法，求同存異！

為什么會走實業這條路？

關于信任和放權是怎么把握的，員工的積極性如何調動起來？

如何到現在都沒有做銀行貸款和抵押，營收和應付是如何平衡？

團隊的培養，合伙人的模式，股權和分紅是怎么配置的？

集團運營的模式，權力集中制？各自分管制？

同時現場王勇同學根據同學們的提問一一作答，參與學習討論的同學和老師一一發表了各自的觀點。

在管理員工時，例如涉及到管理當中的控制和授權，老板對員工的期望永遠都是高于實際情況，作為老板要心里有數，有些時候思維的某些方面的確異于常人，經營管理的過程中，不要擔心員工會跳槽或是帶走資源什么的，保持平常心，如果不學會放手讓員工去做，員工永遠都不會進步，反而放手了，有無限可能性，有時候帶回來一些項目和產品，有益于公司擴大市場。

在團隊管理方面，需要魄力，需要去深度思考，需要把自己所思所想去做出來，有時候就是需要全身心的將自己投入其中。

創業真的很艱難，遇到很多事情，你不能說靠誰去解決，必須得自己想辦法去解決，從資金產品代理等各個角度，客戶一個個的去公關，那是很心酸的一個過程，但是走過了一些路以后，現在回首看的時候，就會覺得都還好。

有時候我們在做企業的時候，走到現在，要想想我們當時是為了什么去創業，是覺得自己做的事情好玩，是為了合作伙伴能一起互相扶持著走下去，等等這些初心是不能忘的。

做企業一定是堅持做一件事的基礎上，把這件事做好，再進行多元化的發展，增加企業的藍海板塊，這個是需要深度思考，而不是簡簡單單的模仿。學習也是一樣，不能照搬，是需要將課堂上老師講述的案例和觀點進行轉換，消化吸收。

人是不能被管理，但是可以被影響和習慣的。

這世上唯一不變的就是變，所以我們要不斷的學習向前。

創業初期可以依靠江湖義氣，但是發展到一定規模一定是靠規則，而規則不是一蹴而就就能讓人接受，是需要循序漸進的一個過程。

最后中心的彭主任在總結時，贈送在座的同學們一句話：

處順境心需用收斂法，處逆境心需用開拓法。大家在遇到瓶頸的時候，就要學會去開拓，開拓就一定是要走出去，去見人見事見萬物，最后見自己！

學習討論會結束后，王勇同學作為東道主，盛情邀請大家參加晚宴，晚宴現場大家其樂融融，觥籌交錯中一片歡聲笑語！

至此，EMBA總裁班班級活動圓滿結束，不僅讓同學們在企業走訪中收獲情誼和感動，認識了不一樣的同學們，更重要的是在交流學習過程中感受到的不同企業文化的碰撞，以及自身視野的開闊。

2019年9月6日晚上21點左右大家安全返程，愉快結束本次的學習交流活動，衷心祝愿EMBA總裁班全體同學繼續開創新的輝煌！