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【開(kāi)學(xué)典禮】博海國(guó)濟(jì)新商界研修班第182期暨武漢企業(yè)家工商管理(春季)班隆重開(kāi)班
作者:管理員發(fā)表時(shí)間:2023/2/27 13:38:58 瀏覽次數(shù):

    2023年2月25-26日,2023級(jí)企業(yè)家工商管理(春季)班在武漢大學(xué)圓滿(mǎn)開(kāi)學(xué)。課程由武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院鄧新明教授帶來(lái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理:規(guī)劃制定到落地執(zhí)行》課程。


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鄧新明教授,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士(中加聯(lián)合培養(yǎng))。工商管理系副系主任,武漢大學(xué)珞珈青年學(xué)者,武漢大學(xué)人文社科青年學(xué)者學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)帶頭人。九三學(xué)社湖北省委經(jīng)委會(huì)副主任,九三學(xué)社武漢大學(xué)委員會(huì)副主委。美國(guó)萊斯大學(xué)Jones Graduate商學(xué)院與印地安那大學(xué)Kelly商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、管理者素養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革、企業(yè)文化建設(shè)等方向。

 

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鄧新明教授從為什么要做、做什么、如何做、戰(zhàn)略落地等問(wèn)題著手,指出戰(zhàn)略新形勢(shì)即跨界競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用大量案例,解讀戰(zhàn)略制定需要遵循的原則,以及戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)用的模型,有理論、有案例、有討論,更有總結(jié)、有反思。


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什么叫戰(zhàn)略?任正非有句話(huà)說(shuō)得很明白,戰(zhàn)略就是取舍!是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西,不叫略;沒(méi)有方向,不叫戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的起跑線應(yīng)該是先找到一個(gè)市場(chǎng)的切入點(diǎn),并在這一身份領(lǐng)地內(nèi)深耕細(xì)作,開(kāi)創(chuàng)出自己獨(dú)特的身份域認(rèn)知標(biāo)簽。當(dāng)企業(yè)在某一核心競(jìng)爭(zhēng)力已獲得消費(fèi)者的高度認(rèn)同之后,可以考慮通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸的方式進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。


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對(duì)于任何組織而言,最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感。任何一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)將危機(jī)感作為生存的第一意識(shí)。比如任正非先生在企業(yè)蒸蒸日上時(shí)時(shí)常告誡員工的一句話(huà)是:我們今年可能活不成了。

 

優(yōu)秀的企業(yè)由危機(jī)造就,它能夠在經(jīng)歷危機(jī)之后繼續(xù)成長(zhǎng)。在這場(chǎng)與病毒搏斗的戰(zhàn)爭(zhēng)中,抱怨環(huán)境不好、命運(yùn)不公不是優(yōu)秀企業(yè)的做法,及時(shí)調(diào)整并積極尋求轉(zhuǎn)型之道,才是讓自己活下去并在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)的硬道理。


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生活之水浩淼兮,我只取一瓢;生活之光斑斕兮,我只索一縷。當(dāng)今社會(huì),已成為一個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)。正如特勞特的定位理論,當(dāng)今社會(huì),信息已然傳播過(guò)度,企業(yè)要想獲得成功的唯一可能性是要有所取舍,要將自己的火力集中向狹窄的目標(biāo)和細(xì)分市場(chǎng)發(fā)射,從而在顧客的心智階梯中占據(jù)一個(gè)關(guān)鍵位置。任何一家企業(yè)對(duì)于核心身份域都需要進(jìn)行長(zhǎng)期的精心呵護(hù)與堅(jiān)守。要知道,在一片競(jìng)爭(zhēng)紅海中構(gòu)筑自己的身份認(rèn)知,對(duì)任何一家企業(yè)而言,都要面臨巨大的因難。但是,讓人不解的是,這一戰(zhàn)略目標(biāo)好不容易得到了實(shí)現(xiàn),有些企業(yè)卻又主動(dòng)選擇離開(kāi)它的核心身份領(lǐng)地,這不是在自相矛盾嗎?因此,不忘初心,回歸企業(yè)創(chuàng)辦的初衷,自己的身份域范圍要時(shí)刻被企業(yè)內(nèi)部的員工與團(tuán)隊(duì)認(rèn)清并謹(jǐn)記。什么才是自己最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?哪些是自己的非核心競(jìng)爭(zhēng)特色?以上問(wèn)題的清晰化才是進(jìn)行正確的身份域管理的前提。


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