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2025年7月19日，博海國濟MTP精英實戰管理7班正式開學，開啟了為期兩天的《打造高績效團隊》課程學習之旅。

開學典禮·寄語

開學典禮上，博海國濟云南教育中心副主任齊振博老師向學員們介紹了中心課堂"理論+實戰"的特色教學模式，特別強調："博海國濟深耕商學教育二十載，始終致力于為企業管理者提供最前沿的管理理念和實用工具。"他衷心感謝各參訓企業的信任與支持，并寄語學員："希望大家以空杯心態投入學習，將課堂知識轉化為管理實踐。"

云南趕擺農業科技有限公司總經理晏語駿先生作為學員代表，分享了三個關鍵成長：

管理認知突破：從"經驗管理"轉向"系統管理"，建立了科學的管理思維框架；

領導力提升：學會用"教練式領導"替代"指令式管理"，團隊主動性顯著增強；

戰略視野拓展：通過課程交流，打開了產業跨界融合的新思路。

班主任夏艷老師明確了三項核心要求：

學習紀律：實行"三專"準則——專心聽講、專注思考、專業交流；

實踐轉化：每日完成"三個轉化"——知識轉化、方法轉化、行動轉化；

成果評估：采用"三看"標準——看理解深度、看應用廣度、看改進力度。

本次課程特邀鼓勵教育法構建人和推廣人、清華、北大、上海交大總裁班講師、中國企業家協會特聘高級講師許晉老師傾情授課。課堂上，同學們熱情高漲，討論聲此起彼伏，積極舉手回答問題的場景隨處可見。經過兩天的激烈角逐，最終評選出了團隊積分冠軍小組，展現了學員們深度參與的學習態度與團隊協作精神。

課程精華·回顧

1、團隊管理的核心：目標、分工、制度、領導

許晉老師強調，高效團隊必須具備四大特征：

共同的目標：方向一致才能凝聚力量；

明確的分工與協作：各司其職，互補共贏；

嚴格的制度：規則是團隊高效運轉的保障；

卓越的領導：領導者是關鍵，需先有領導力，再有領導職務

金句摘錄：

“帶團隊不能越位、錯位、缺位，成員要找準定位，處理好‘承上’與‘啟下’。”

2、團隊凝聚力：從“三腦理論”到“七個步驟”

三腦分工：本能腦（生存）、情緒腦（情感）、理智腦（思考），管理者需優先滿足員工的本能與情緒需求，再激發理性投入工作。

凝聚力打造七步法：

從員工角度解釋制度；

全民參與制定規則；

用簡單語言傳播文化；

員工認同后相互監督；

不斷重復強化；

創造游戲化氛圍；

用故事案例傳播價值觀。

課堂互動：

學員們通過設計隊名、隊徽和團隊展示，親身感受團隊文化創建的樂趣，現場笑聲與掌聲不斷。

3、氣質類型與團隊搭配：因人施策

許晉老師解析了四種氣質類型（膽汁質、多血質、粘液質、抑郁質）的管理策略：

膽汁質：直接溝通，搭配理智型搭檔；

多血質：多給表現機會，適合靈活崗位；

粘液質：按規則辦事，與膽汁質互補；

抑郁質：注意表揚分寸，適合與多血質合作。

金句摘錄：

“氣質無好壞，管理者應接納而非改造，用對人比改變人更重要。”

4、目標管理與績效考核：SMART原則與OKR

目標分解：自上而下與自下而上結合，優先與能力強者溝通； 

獎懲策略：任務難度決定獎懲方式（如研發部門“只獎不罰”）；

OKR與KPI區別：OKR注重過程與創新，KPI強調結果。

學員實踐：

通過模擬目標分解演練，學員們深刻理解了“讓大部分人完成目標才是高績效的核心”。

學習共贏·未來

兩天的課程在熱烈的氛圍中落下帷幕，同學們不僅收獲了團隊管理的系統知識，更通過實戰互動提升了協作能力。博海國濟深耕商學教育二十載，始終致力于為企業管理者賦能，期待與您在下一期課堂再見！

開學典禮花絮