面對不確定的商業環境，企業家與團隊常陷入以下困境：戰略規劃看似清晰，團隊執行卻漏洞百出；目標層層分解，責任卻在傳遞中“層層消散”；員工疲于救火，協同效率始終難以突破……德魯克曾說：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行?！比绾巫寫鹇哉嬲涞兀咳绾螌绦辛D化為組織基因？
2025年2月27日至28日，博海國濟教育企業賦能開年大課在江西贛州和南昌兩地先后重磅開講！
兩天兩場開年大課，主題為《管控執行力》，特邀知名管理專家韓超博士授課，吸引了全省上百家新商界學員企業中高層管理者、企業骨干員工共計700余人的積極參與，現場座無虛席，學習氛圍濃厚！
領導致辭
課程開始前，博海國濟教育創始人、新商界全國高管教育聯盟副會長齊玲博老師發表了講話。她詳細闡述了本次課程的目的和意義，并結合其在日本精益企業研學參訪的親身經歷，分享了執行力在管理中的重要性。
“戰略可以模仿，資源可以整合，唯有執行力才是企業不可復制的護城河，能夠決定企業的生死存亡?！?/span>
“真正的執行管控，是讓標準成為習慣，讓習慣孕育改善，讓改善反哺企業?！?/span>
字字箴言，句句珠璣，令現場學員深受啟發。
▲2月27日，開年大課現場（贛州站）
▲2月28日，開年大課現場（南昌站）
戰略合作伙伴發布會
在開年大課上，還舉行了一場戰略合作伙伴簽約發布會。
博海國濟教育創始人、上海海事大學上海高級國際航運學院副院長趙海博老師講述了博海國濟20年的積累和陪跑，始終把企業視為共生進化的伙伴。
此次與首批18家學員企業（南昌）的戰略合作是博海國濟教育發展歷程中的重要一步，由此打破過去管理培訓的單向輸出模式，從而面向未來實現與企業同頻共振的雙向破壁。
作為合作伙伴代表，學員企業江西圣和實業發展有限公司總經理歐陽星同學發表了感言。他分享了自己在新商界的學習收獲，并表達了繼續輸送人才進行培養的決心。他認為，只有不斷學習、吸收新知識，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
▲簽約儀式
課程要點回顧（部分）
1、管理思維學習正確的管理方式，要從改變思維開始。管理是結果導向，而非問題導向，要以結果的可能性來選擇方法的可行性。因此如何轉變管理思維，形成有序執行和不斷改進的管理習慣，就顯得格外重要。
2、組織管控
三層次九變量模型
崗位任務層：明確人、事、目標的匹配；
組織運營層：通過機制（目標、績效、協同）保障高效；
部門流程層：打破壁壘，實現跨職能協同。
3、約束管控組織的高效率，在于通過秩序獲得的效率，個體行為有秩序，群體才有效率。而約束是秩序的前提，流程和組織績效的核心在于每個節點的控制，管理者執行的效率在于約束力。
4、委派稽核管理者的首要工作，就是委派任務，合理有效地工作委派，能夠倍增團隊的工作效率，減少管理者的事務性忙碌，優化團隊工作流程。而跟進檢查是管理的主要工作，越相信越要檢查。檢查工作不是了追究責任，而是為了完成目標和幫助下屬進步。
5、管理復盤事情做完了，并不意味著管理就結束了。四步法：回顧目標→對比結果→分析差距→制定改進計劃復盤原則：對事不對人，聚焦流程而非個體。
日常管控執行常見的管理錯誤：①計劃沒有達成共識，導致檢查沒有標準；②結果達標，就不及時跟進策略計劃的執行；③以為事前“說過了”，就是已經“跟進了”；④檢查太隨意，不持續，期初松，期末緊；⑤績效和獎懲，不能很好的約束和激勵員工；⑥跟進反饋后，沒有引發新的計劃和新的行動。
課程結束后，同學們紛紛表示受益匪淺，對韓超老師的專業素養和授課水平給予了高度評價。一位帶領團隊骨干一起參加學習的企業負責人表示：“韓老師的課程內容非常實用，今天帶團隊來聽同一堂課，比內部開十次會議都更有用”。
▲ 部分企業團隊與韓超老師合影留念（贛州站）
▲ 部分企業團隊與韓超老師合影留念（南昌站）
從2022年的《責任勝于能力》，到2023年的《相信相信的力量》，以及2024年的《聚焦目標向未來》，再到今天的《管控執行力》，每年課堂上的火爆場景，讓我們無比的堅信——民營企業的活力、中國經濟的韌性，就在其中！
博海國濟教育將始終與企業家和企業團隊站在一起，提供更高質量、更高要求的企業服務。同時，也期待與更多合作伙伴攜手并肩，共同開創商學教育的新篇章。
速度只能贏得百米賽，認知才能決勝馬拉松！衷心祝愿同學們學有所獲、業有所成！帶著升級后的執行力，在各自的企業戰場上打出漂亮的戰役！
▲ 戰略合作企業與參訓企業（排序不分先后）
電 話：18702508010
總部地址：南昌市青山南路596號 技術支持：江西拓荒者科技
郵 編：330077
博海國濟（江西）教育咨詢有限公司 版權所有！贛ICP備18002050號-3
Copyright ?2018 bhgsb.com All Rights Reserved
各分院咨詢電話：
微信公眾號
贛公網安備 36010202000360號