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劉紅松教授

中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學家與戰(zhàn)略管理專家。歷任中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員、大校。長期從事心理學、組織行為學、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與有關(guān)國家安全、國防建設(shè)、經(jīng)濟與社會發(fā)展等重大決策問題研究與決策咨詢，提供了一系列有價值的論證報告和決策建議，撰寫了我國第一部《軍事心理學》著作，是我國軍事心理學的主要奠基人。

課程內(nèi)容

1、總裁戰(zhàn)略的框架體系：

    A、企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營階段，應(yīng)采用專業(yè)化發(fā)展路線和水平多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

    B、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段，應(yīng)采用垂直多元化和同心圓多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

    C、企業(yè)在資本經(jīng)營階段，應(yīng)采用混合多元化和不相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

2．企業(yè)競爭戰(zhàn)略體系的設(shè)計：基本戰(zhàn)略路線圖，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，從價值鏈低端轉(zhuǎn)向高端（有具體的詳解圖）。

3．企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計：企業(yè)職能是戰(zhàn)略支撐的體系。以產(chǎn)品戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以市場戰(zhàn)略為主導，以財務(wù)戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略做支撐，以技術(shù)戰(zhàn)略為先峰，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為根底，統(tǒng)合人力資源管理平臺，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

本課程能幫企業(yè)解決的問題

1．如何制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃？

2．如何解決企業(yè)的定位、核心競爭力、企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題？

3．如何搶占市場份額實現(xiàn)利潤最大化？

4．如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化？

5．如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中遇到的風險評估、分析、預測、規(guī)劃和控制等？

本課程能給企業(yè)帶來的幫助

1．讓企業(yè)管理者站在一個軍事學家的角度上來制定一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)戰(zhàn)略型企業(yè)家。

2．有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。

3．引進國外先進的管理模式，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增加員工的幸福感。

4．幫助管理者提高經(jīng)營技巧，以應(yīng)對當今企業(yè)所處的快速多變的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

5．有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)典語錄

1．戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來是什么樣子！

2．價格戰(zhàn)背后拼的是綜合性管理，拼的是系統(tǒng)性競爭，拼的是價值鏈管理。

     3．比戰(zhàn)略管理更高層面的是一個企業(yè)家永遠不懈的追求，在追求中表現(xiàn)出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業(yè)家精神，它是企業(yè)發(fā)展的源動力。