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組織行為及其創新的管理使命從組織與人力資源管理行業發展趨勢的視角，全景洞察管理的核心命題 —— 組織和人的管理，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學和心理學為基礎的、系統的理論研究和實踐應用模型。通過學習把握組織管理的底層邏輯，推動數字化時代組織與人力資源管理創新與重構。

主講老師

許玉林

中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師

著名人力資源管理專家

人力資源管理咨詢領域的創始學者之一

中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問

中國人民大學、清華大學、北京大學等高校商學院EMBA客座教授

課程大綱

第一講

■ 數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構

■ 生態型組織的產生及其成長的基因

■ 組織能力創新發育的動力模型

以創新思維為主導

以領袖魅力為驅動

以企業文化為核心

以知識學術為支撐

以工業技術為基礎

第二講：戰略視角的組織行為管理制度設計

■ 組織成長的核心是領袖驅動

■ 戰略構建的組織管理制度設計五要素模型

   —— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

戰略是組織形成與發展的指引和方向

組織是實施戰略的載體；組織的產生是為了解決效率問題

人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障

制度設計解決組織發展過程中的管理提升

文化整合是組織管理的最高層次

■ 組織中對人的管理準則

   —— 八條圣經、兩條主線、一個原則

參課須知

授課時間：2025年7月26—27日（周六、周日)

授課地點：昆明

溫馨提醒：上課同學請提前聯系班主任報名，試聽名額需向班主任或教務老師提交申請，統一報送教學中心審核通過后方可參加。