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【主講教授】

劉紅松 教授

【課程名稱】

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

【教授簡(jiǎn)介】

中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家。歷任中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、大校。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與有關(guān)國(guó)家安全、國(guó)防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展等重大決策問題研究與決策咨詢，提供了一系列有價(jià)值的論證報(bào)告和決策建議，撰寫了我國(guó)第一部《軍事心理學(xué)》著作，是我國(guó)軍事心理學(xué)的主要奠基人。

【課程內(nèi)容】

1．總裁戰(zhàn)略的框架體系：

A、企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)采用專業(yè)化發(fā)展路線和水平多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

B、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)采用垂直多元化和同心圓多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

C、企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)采用混合多元化和不相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

2．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)：

基本戰(zhàn)略路線圖，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，從價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向高端（有具體的詳解圖）。

3．企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

企業(yè)職能是戰(zhàn)略支撐的體系。以產(chǎn)品戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)戰(zhàn)略主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略做支撐，以技術(shù)戰(zhàn)略為先峰，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為根底，統(tǒng)合人力資源管理平臺(tái)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

【課程收益】

1．如何制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃？

2．如何解決企業(yè)的定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題？

3．如何搶占市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？

4．如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化？

5．如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等？

【您將收獲】

1．讓企業(yè)管理者站在一個(gè)軍事學(xué)家的角度上來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)戰(zhàn)略型企業(yè)家。

2．有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。

3．引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增加員工的幸福感。

4．幫助管理者提高經(jīng)營(yíng)技巧，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今企業(yè)所處的快速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

5．有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【上課時(shí)間】

2020年11月21-22日 08：50-17：00

【上課地址】

西交大繼教學(xué)院（翠華南路137號(hào)）