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在企業愿景指引下，建立系統化的戰略思想，把握戰略制定的法則，掌握戰略評價實施及控制要求，并通過戰略分解落地指導考核職能部門工作，部門目標聚焦戰略，實現企業基業常青。

課程預告

劉紅松教授

作者簡介：劉紅松教授是中國著名戰略與管理研究院首席專家，兩個專業的博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應用研究中心首席專家，著名的心理學家和戰略管理專家。

劉紅松教授說：企業管理有很多方面，但兩大管理最為重要，一個是管天的管理，一個是管地的管理。什么叫做管天的管理？那就是企業的戰略管理，企業的發展方向，企業的目標定位，企業的發展思路，這些重大問題都需要戰略的解決。什么叫管地的管理？就是站在堅實的市場大地上，靠誰去運行？靠人去運行，管人的管理叫管地的管理，走遍中國大江南北，我送給中國企業家兩句話，上九天攬月，戰略提升；下五洋捉鱉，夯實文化。中國的企業特別是中小企業，最缺乏是兩點。一個是戰略，一個是文化。企業早期階段很少考慮長遠構想，更多考慮的是利潤，因為生存問題迫在眉睫。企業早期階段也很少考慮團隊建設，但是隨著企業規模的擴大，戰略與人才問題就成為了困擾企業發展和突破的主要問題。

課程安排

上課時間：7月5日-7月7日

上午：08:30-12:00

下午：14:00-17:00

上課班級：總裁31班

上課地址：云南大學本部成教樓505室

  1、總裁戰略的框架體系

A、企業在產品經營階段，應采用專業化發展路線和水平多元化發展戰略。

B、企業產業鏈經營階段，應采用垂直多元化和同心圓多元化發展戰略。

C、企業在資本經營階段，應采用混合多元化和不相關多元化的發展戰略

2、企業競爭戰略體系的設計

基本戰略路線圖，從價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端轉向高端（有具體的詳解圖）。

3、企業職能戰略設計

企業職能是戰略支撐的體系。以產品戰略為基礎，以市場戰略主導，以財務戰略和資本運營戰略做支撐，以技術戰略為先峰，以企業文化戰略為根底，統合人力資源管理平臺，構建戰略管理系統。