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課程預(yù)告

課程主題：《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與公司價(jià)值迭代》

主講老師：劉圻

課程時(shí)間：2019年11月30日-12月1日（星期六/星期日）

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一定要多元化，但利潤(rùn)來(lái)源一定要多元化;把產(chǎn)品變成平臺(tái)，把平臺(tái)變?yōu)樯鷳B(tài)，產(chǎn)品容易被消滅，生態(tài)不容易。

——導(dǎo)師語(yǔ)錄

課程背景

公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和資本模式的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢(qián)的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而資本模式則關(guān)注于企業(yè)賺沒(méi)賺到錢(qián)以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。

企業(yè)資本模式三要素分別為：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)。

企業(yè)價(jià)值最終源于其創(chuàng)造的未來(lái)自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。

企業(yè)家最重要的工作就是要管理好投資人的預(yù)期。你今天的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可以不賺錢(qián)，但你得有一個(gè)值得期待的商業(yè)模式，一個(gè)值得信賴的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)充滿遐想的資本路徑，也就是說(shuō)，你得值錢(qián)。

商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過(guò)程，這是一個(gè)從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)公司流程持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)從1到n的過(guò)程。公司的資本模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是通過(guò)管理預(yù)期將公司未來(lái)打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對(duì)價(jià)值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。

導(dǎo)師介紹

劉圻

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)（現(xiàn)更名為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）會(huì)計(jì)系，先后獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位和博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《審計(jì)研究》等權(quán)威雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)研究課題。為華潤(rùn)集團(tuán)、格力集團(tuán)、海航集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、東風(fēng)公司等多家企業(yè)承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)課程并承擔(dān)相應(yīng)顧問(wèn)咨詢工作，也同時(shí)為國(guó)內(nèi)如武漢大學(xué)總裁班多所高校的EMBA和EDP中心講授財(cái)務(wù)相關(guān)課程。

課程內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一定要多元化，但利潤(rùn)來(lái)源一定要多元化;把產(chǎn)品變成平臺(tái)，把平臺(tái)變?yōu)樯鷳B(tài)，產(chǎn)品容易被消滅，生態(tài)不容易。

公司價(jià)值的三大支撐：商業(yè)模式+資本模式；

商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢(qián)？

管理模式：如何更有序地賺錢(qián)？

資本模式：賺沒(méi)有賺？如何更迅速地賺？

商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+資源和能力；

戰(zhàn)略定位：在自己能打勝仗的地方去戰(zhàn)斗；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)：與其更好不如不同；

資源能力：破壞性創(chuàng)新+激勵(lì)機(jī)制+成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。

治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠(yuǎn)；

激勵(lì)機(jī)制：決定了你到底能夠跑多快；

管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)；

資本模式3要素：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)+價(jià)值結(jié)構(gòu)；

實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：從過(guò)去到現(xiàn)在；

金融的價(jià)值創(chuàng)造：從未來(lái)到現(xiàn)在；

結(jié)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造：盤(pán)活存量創(chuàng)造增量。

參與須知

依據(jù)本中心教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)人員需遵守以下規(guī)定：

1、按時(shí)到課（上午14:00—17:00）,課程試聽(tīng)僅限半天感受；

2、進(jìn)入課堂前請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打電話；

3、尊師重教，積極參與課堂學(xué)習(xí)和交流研討；

4、課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總級(jí)別或以上。