亚洲1区二区丝袜熟女-蜜桃臀在线看一区二区三区四区-女人张开腿没有穿内裤无遮挡-被义子侵犯的漂亮人妻中字

如何選擇恰當的商業模式促進企業發展壯大，是很多企業在思考的問題。9月20-22日，清華大學、北京大學總裁班特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員，建策軟動團隊發起人及首席合伙人翟萬寶教授為云南大學總裁29、30、31班講授《現代商業模式運營與創新》，建議企業家們增強內部凝聚力、打造科學的運營模式、整合人脈資源，放大企業的商業價值。

翟萬寶老師認為，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

面對老板或企業家、高管和職業經理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟萬寶老師提出“根論”的做法。即企業要像根一樣，首先要對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內部核心資源以及公司整體利益的公平公正發展。

翟萬寶老師認為，股份激勵能激發員工的工作熱情和以公司發展為己任的忠誠度，但在母體公司分配股份，會帶來股權分配依據爭執、稅務公開、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問題，最好的辦法是成立一個同名控股的“鏡像公司”，既能獎勵優秀員工，實現內外資源捆綁，又能夯實公司的基業和發展基調、發展格局、發展方向。

本次課程中翟萬寶老師還在“根論”的基礎上進行“種子論”、“構造論”的講授，幫助企業解決人才、運營模式和人脈資源整合的常見問題。

優秀學員學習分享

根論就是強調抓住關鍵極少數：抓住核心骨干人才實現捆綁。抓住優秀基層團隊實現捆綁。抓住渠道、資質、技術、品牌。抓住人才流、資金流、物資流、信息流等。從根論上能幫企業解決高端人才和核心人才流失問題

一個成功的企業需要多種資源要素，一個優秀的團隊需要各種人才角色，交叉合一的學習讓我們抓住關鍵人脈，進行優選整合，達到讓模式各個利益節點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節點動力十足！從構造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動企業商業模式的創新

種子論的問題讓我們反思企業現狀。我們的企業形成數據鏈體系了嗎？企業能做到互聯互通、精準管理、秒速反應嗎？從種子論上解決企業沒有一套完整科學的運營模式系統而造成的企業管理漏洞

看板管理與看屏管理的學習，知道要實現組織的堅強有力，并不是規模越大越好，也不是人數越多越好。數量增長不一定帶來組織整體力量的加強，有時可能適得其反。

翟老師經典語錄

1.喜歡你的人給你溫暖和勇氣。

2.你喜歡的人讓你學會了愛和自持。

3.你不喜歡的人教會你寬容和尊重。

4.不喜歡你的人，讓你自省與成長。

5.沒有人是無緣無故出現在你的生命里的，每一個人都值得感激。