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在數字化浪潮席卷全球的當下，企業組織管理正面臨前所未有的挑戰與機遇。2025年7月26-27日，中國人民大學勞動人事學院許玉林教授為云南新商界的同學們帶來了一場關于組織與人力資源管理的深度課程。

本次課程內容豐富且極具前瞻性，圍繞數字化時代的組織管理展開多維度探討。在 “數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構” 板塊，許教授深入剖析了數字化對傳統組織架構和人力資源管理模式的沖擊，強調企業必須打破固有思維，積極擁抱變革，才能在新時代立足。

“生態型組織的產生及其成長的基因” 這一內容同樣引人深思。許教授指出，在復雜多變的市場環境中，生態型組織憑借其開放性、協同性等優勢逐漸崛起，而其成長的關鍵在于構建健康的基因，包括靈活的協作機制、共贏的價值理念等。

組織能力的創新發育是企業持續發展的核心動力，“組織能力創新發育的動力模型” 板塊為大家揭示了其中的奧秘。許教授通過大量案例分析，闡述了如何激發組織內部的創新活力，構建強大的組織能力體系。

“組織成長的核心是領袖驅動” 這一觀點得到了在場學員的廣泛認同。許教授認為，優秀的領袖能夠為組織指明方向、凝聚力量，在組織成長的關鍵節點發揮不可替代的作用。

在 “戰略構建的組織管理制度設計五要素模型” 中，許教授將戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合視為相互關聯、相互支撐的有機整體。他強調，只有實現這五者的協同發展，才能構建完善的組織管理制度，為企業戰略的落地提供堅實保障。

最后，“組織中對人的管理準則 —— 八條圣經、兩條主線、一個原則” 更是課程的精華所在。許教授用簡潔精煉的語言，總結出組織管理中對待員工的核心準則，為企業的人力資源管理提供了寶貴的指導方針。

此次課程為新商界的同學們提供了全新的視角和實用的方法，幫助他們更好地應對數字化時代的組織管理挑戰。相信通過學習和實踐，大家能夠將課程所學運用到實際工作中，推動企業組織管理水平邁向新臺階。