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2020年12月5日，重慶大學企業管理實戰研修班一班的同學們迎來了劉紅松老師的《孫子兵法與企業戰略布局》課程。

商場如戰場，得其法，百戰不殆。

從上世紀90年代起，西方國家開始翻譯利用《孫子兵法》，并將其中方法策略運用于企業管理運營中，卓有成效，中國古老的競爭思想在全世界流行起來。

劉教授在課堂上指出，我們今天學企業管理，戰略管理，我們需要把孫子的思想好好的用過來。第一個，勝于先勝與戰略謀劃。《孫子兵法》 有這么一句話:“先勝兵，先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝"。勝兵是指勝利之師，第二個勝是以戰略、謀劃、策劃取勝，也就是勝利之師先搞謀劃再打仗。孫子告訴我們，先要做好戰略，沒有戰略不行，沒有指導不行。 中國企業的領導人缺乏的不是知識，不是經驗，不是能力，缺乏的是戰略意識，戰略思維和戰略的運籌能力。

在中國與西方文化的特點中進行比較就可以發現，西方文化主張強兵為要，勇敢制敵，西方奉行力量加技術的邏輯，中國文化強調以計為首、強調謀略致勝，強調勇敢致勝，中國文化是奉行智慧加力量的邏輯，西方強調是力量加技術的邏輯。所以中國文化的特色是重文，中國留下了一大堆書，西方文化是重技輕文，正好顛倒過來。

《孫子兵法》兩千五百年就告訴我們，勝兵先勝而後求戰。

劉教授關于企業管理革命的看法和論述是站在時代的前沿和宏觀的層面上來把握的, 無疑是很有見地 、很精辟的, 其認識既深又遠 。那么如何實現企業管理的戰略運籌?當代企業家思考問題, 要從區域性的 、小規模的層面躍升到全球的 、大規模聯合體的宏觀上來, 要站在戰略的層面上和全球化的背景下作出戰略抉擇 。

企業管理進行戰略運籌, 主要做好五個方面的工作 。一是企業戰略決策 。戰略決策是企業發展的生命線, 決策正確與否, 可能一夜之間使企業飛黃騰達, 也可能一夜之間使企業多年來苦心經營的資產化為烏有 。二是人才戰略 。三軍易得, 一將難求, 人才是根本, 這是古今中外任何政治勢力和經濟勢力發展的一條通律 。三是技術的開發與利用 。新技術的開發和利用是必須放置在戰略的高度進行認識的, 產品的生命周期左右著企業的興衰, 迅速準確地進行產品的更迭是企業永立潮頭的關鍵, 技術的發展最終推動著企業的發展。四是品牌和形象戰略。品牌代表著企業的形象, 質量的保證, 高品質的服務, 是企業競爭力的綜合表現。五是企業文化建設。企業文化建設是企業運作最具魅力和生命力的戰略措施 。

三天的課程在劉紅松教授時而震撼磅礴時而如涓涓流水的語言中，同學們打開了企業戰略的全球視野，對宏觀的戰略也有了清晰的認知，更掌握了孫子兵法的精髓。同學們上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課堂上積極與劉教授進行互動交流。我們深深的感覺到這些企業家汲取知識的積極心態。