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6月14日-16日，翟萬寶老師為高研43、44班同學帶來《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》課程。

當今企業(yè)之間的競爭日趨激烈，不僅僅是產(chǎn)品與服務之間的競爭，更是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)之道，適者生存。

為尋求如何建立科學完整的運營模式系統(tǒng)，如何使企業(yè)在競爭中快速成長的答案，6月14日-16日翟萬寶教授為高研43、44班的同學們講授課程“商業(yè)模式”相關課程。

講師介紹

翟萬寶

管理學博士、清華大學、北京大學特聘主講教授、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學特約研究員。現(xiàn)正主持聯(lián)合國經(jīng)濟及社會資源開發(fā)中心項目：電子政務、電子商務、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項目的開發(fā)和籌備工作。

三天時間的課程，翟教授帶領同學們探尋產(chǎn)業(yè)轉型升級新思路。講解現(xiàn)代企業(yè)如何留住核心骨干和團隊，并使他們和公司的利益積累性增長；如何建立科學完整的運營模式系統(tǒng)，讓公司迅速擴張；如何整合人脈資源和創(chuàng)新，讓公司更具競爭力。實現(xiàn)企業(yè)的三大跨越：從依賴資源，到依賴模式發(fā)展的跨越；從依賴個人拼殺，到依賴團隊制勝的跨越；從游擊戰(zhàn)撞大運式發(fā)展，到持續(xù)性正規(guī)式發(fā)展。

現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節(jié)點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。

面對老板或企業(yè)家、高管和職業(yè)經(jīng)理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟教授提出“根論”的做法。即企業(yè)要像根一樣，首先要對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養(yǎng)，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業(yè)家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內部核心資源以及公司整體利益的公平公正發(fā)展。

翟教授還在“根論”的基礎上進行“種子論”、“構造論”的講授，幫助企業(yè)解決人才、運營模式和人脈資源整合的常見問題。

根論就是強調抓住關鍵極少數(shù)：抓住核心骨干人才實現(xiàn)捆綁。抓住優(yōu)秀基層團隊實現(xiàn)捆綁。抓住渠道、資質、技術、品牌。抓住人才流、資金流、物資流、信息流等。從根論上能幫企業(yè)解決高端人才和核心人才流失問題。

一個成功的企業(yè)需要多種資源要素，一個優(yōu)秀的團隊需要各種人才角色，交叉合一的學習讓我們抓住關鍵人脈，進行優(yōu)選整合，達到讓模式各個利益節(jié)點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節(jié)點動力十足！從構造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

種子論的問題讓我們反思企業(yè)現(xiàn)狀。我們的企業(yè)形成數(shù)據(jù)鏈體系了嗎？企業(yè)能做到互聯(lián)互通、精準管理、秒速反應嗎？從種子論上解決企業(yè)沒有一套完整科學的運營模式系統(tǒng)而造成的企業(yè)管理漏洞。

做一個統(tǒng)駕四方的企業(yè)家，就需要掌握“內捆骨干”的方法。翟教授結合企業(yè)實例，系統(tǒng)地講解了商業(yè)模式的“根論”。企業(yè)的“根”就是企業(yè)的核心骨干、核心團隊和核心資源。

“根論”、“種子論”、“構造論”既帶來了推動企業(yè)變革的啟發(fā)與思路，更重要的是，提供了推動企業(yè)變革的資源與平臺，為企業(yè)家蛻變?yōu)橐粋€統(tǒng)駕四方、成長迅速、充滿智慧的管理者指明了道路。

《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程蘊含著現(xiàn)代新的商業(yè)思維，翟教授授課風格洋溢著誘人的藝術魅力，言語之間處處閃爍其智慧的火花，在當下的商場風云中滲透著超前的商業(yè)創(chuàng)新意識和縝密思維理念，啟迪著當下企業(yè)家對公司商業(yè)模式的深度思考。同學們被他那嶄新的商業(yè)模式創(chuàng)新理念，專業(yè)的知識底蘊，超凡脫俗的教學風格，富含哲理的教學語言所打動。一次次風趣幽默的闡述，一次次撥云見日的深度剖析，無不啟迪著大家的心智，滌蕩著大家的靈魂，如微風輕拂面頰讓人耳目一新，如清泉過山間令人心曠神怡。

翟教授通過實操實戰(zhàn)落地，實效實證案例，梳理標桿企業(yè)經(jīng)驗，總結典型失敗教訓，掌握規(guī)律，少走彎路。

三天的課堂時間飛逝而過。在這三天里，翟教授提出的嶄新的現(xiàn)代商業(yè)模式觀念，并提出對企業(yè)而言，好的平臺是及其重要的資源因素，和什么樣的人在一起就決定了你的成就有多大，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。