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2024年6月22-23日，高級工商管理CEO研修班，我們邀請到文化學者，著名企業戰略管理專家。國際注冊咨詢師CMC、中國EDP聯盟核心專家潘誠教授，為高級工商管理CEO研修班同學們帶來《穿越危機：企業轉型與變革創新》兩天精彩課程。

潘誠《穿越危機：企業轉型與變革創新》

潘誠

文化學者，著名企業戰略管理專家。北大清華多家著名高校MBA常任特聘教授。上海財經大學五百強研究中心特約研究員、中國移動等大型央企長期戰略文化顧問、阿里巴巴五十萬家企業疫情應對專題輔導專家。中國EDP聯盟核心專家、國際注冊咨詢師CMC。

課程內容

潘誠教授在課程中，深入剖析了企業轉型與變革創新的關鍵，從重審思維、重定方向、重構系統，重燃激情四個方面，為同學們提供了一條明確的轉型之路。

潘誠教授從道、法、術、器四個維度出發開啟本次課程。

"道"就是前瞻思考量化取舍制定清晰目標。"法"是清晰目標細化分解形成解決方案。"術"是解決方案固化培訓提升員工素養。"器"是高素養員工優化迭代產生前瞻思考。以此循環往復，形成閉環，不斷沉淀構成企業核心競爭力。

第一篇：重審思維：歷程反思與文化引力

“適者生存”環境在不斷變化，企業也要不斷更新，需因勢而謀，應勢而動，順勢而為。

01善問者學：支撐未來關鍵因素

持續地學習、不斷創新，讓企業一直在成長中穩步發展。

懂得前思(找經驗）、反思(找問題）、當下思(找對策）。也就是固本有、去多余、補不足。

"沒有成功的企業，只有時代的企業。"——海爾張瑞敏

02內生困境：歷程回顧自我反省

后疫情時代企業需要做出的改變就是徹底放棄"機會主義"。

03知常曰明：底層邏輯頂層設計

“解決最復雜的問題，需要最簡單的道理。”

尊重常識－遵循常理－遵守常規

“成功的企業沒有秘密，只是把常識做到極致。”

沒有底層邏輯：聽什么都是對的。沒有頂層設計：做什么都是錯的。

04道生本立：指導思想六大轉變

規模邊界——質與量、產業邊界——專與雜、利益邊界——舍與得、杠桿邊界——安與危、進取邊界——守與創、法律邊界——正與邪。

05穿越危機

當你不知道干什么的時候，就和你的客戶在一起。一個好老板的習慣是：多市場、多同行、多教室、多家人（多和員工在一起）。

企業要解決的是三件事，即戰略轉型、組織變革和業務創新 。

“任何企業立足之本是企業帶給顧客的價值 。”

好的公司有三個要求：一流的品牌、一流的運營、一流的業務。反映在戰略上即公司戰略、職能戰略、單元戰略。

第二篇：重定方向：價值創新與戰略張力

01名正言順：戰略實質及其價值

戰略是在風險環境下，企業為持續發展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠的、綱領性的決策和行動的總和。

02取法乎上：標桿學習明確方向

對外觀察，哪些因素影響成敗；對內審視，哪些定位要搞清楚。

觀察：“知道最好的，要做到(行業）平均水平的。”

戰略決策定位：企業發展空間

多元是范圍經濟，目標是做大，焦點是邊界。

專精是規模經濟，目標是做強，焦點是能力。

沒有多元經營，難有業務領域突破。沒有專精發展，難以形成核心優勢。

商業模式=業務模式+運營模式+盈利模式

“對內可復制，對外有壁壘。”

03逆境突圍：戰略轉型七大對策

"原地冬眠"，即忍；"快速獲利"，即搶；"局部整容"，即舍；"變性進化"，即優；"逆市上揚"，即創；"遷徙轉場"，即走；"伺機重生，破繭成蝶"，即化。

“法無定法、隨機應變、適合我的就是最好的。”

04隨機應變：轉型選擇六大要領

基礎穩：原有業務不受損——保底

進得去：打進市場有辦法——差異

站得住：維持生存有能力——持久

能取勝：超越對手有抓手——核心

無沖突：整體利益不破壞——協同

有發展：企業價值有提升——升級

第三篇：重構系統：生態進化與組織活力

01開宗明義：組織定義本質特征

共同的目標（引領力）愿景共識；貢獻的意愿（執行力）能力互補；信息的溝通（凝聚力）體系健全。

“戰略：選擇做正確的事。組織：用正確方式做事。”

02組織目標：點線面體四層效率

“無效率不組織。”

崗位效率（標準化）、工序效率（流程化）、協同效率（精益化）、合作效率（生態化）。

03組織進化：不同階段不同形態

家庭組織——股東價值、工業組織——市場價值、生態組織——利益相關者價值。

04組織內傷：民企運營常見問題

重心偏離、看客眾多、原則喪失、表面文章、逆向淘汰、山頭林立、信息障礙、激勵失效、假公濟私、目光短淺、鋪張浪費、容錯缺失。

05塑身鑄魂：民企組織建設要領

立志向、搭班子、定原則、建平臺、促循環。

明確必做的、鼓勵該做的、放開能做的、管死不做的。

總體目標：企業、社會、員工共同成長。

06由內而外：文化管理四大抓手

理念層－內化于心、行為層－外化于行、制度層－固化于制、物質層－顯化于形。

07變革落地：有序實施策略步驟

凡事預則立，不預則廢。任何企業都要做的事情是標準化，靠制度；精益化，靠科學；自發化，靠文化 。不要期待有完美的人，但將人放對了位置，就會有完美的組織。

第四篇：重燃激情：持續學習與團隊耐力

“創造變化者大，順應變化者生。”

境由心造 ，"能生存下來的，不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種"。

如果是被動變革、危機轉型，相當于亡羊補牢；如果是預測變革、成長轉型，猶如未雨綢繆；如果是創新變革、引領轉型，則是敢為人先。

潘誠教授從宏觀到微觀從國內到國外，通過不斷調查研修與實地考察，挑選出豐富且典型的優質案例，為同學們剖析企業轉型與變革創新之路。

課程中的知識無不體現了理論與實戰的完美結合，不但滿滿干貨還處處幽默，真是寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。同學們也無不為教授犀利獨到的觀點所折服。

一個嶄新的時代即將來臨，愿同學們能夠抓住這時代的脈搏，持續深耕，不斷突破，尋找到屬于自己的發展改革之道。

 句句如金 

01“對內可復制，對外有壁壘。”

02“無效率不組織。”

03“不失其所者久，死而不亡者壽。”