亚洲1区二区丝袜熟女-蜜桃臀在线看一区二区三区四区-女人张开腿没有穿内裤无遮挡-被义子侵犯的漂亮人妻中字

金秋十月收獲季，讀書學習正當時。10月19-20日，企業管理領域多年的研究者與實踐者、北大清華上海交大西安交大等高校總裁班主講專家翟新兵老師為企業家工商管理高級研修班同學們帶來精彩課程《高維人才戰略——經營人心》。

課上，翟新兵老師通過對人性的全面分析與精準把握，從經營思想、經營動機、經營性格、經營能力、經營責任、經營事業六個維度逐一給出思路和方法，幫助同學們經營企業達到解放員工、解放老板、解放組織的管理境界。

1、經營思想

《企業高維人才戰略——經營人心》

經營思想是人才戰略的基石，涉及到企業的愿景、使命和核心價值觀。經營思想旨在點燃員工的夢想，統一團隊的愿景，確保所有人在共同的目標下努力。通過經營思想，企業能夠構建一個積極向上的工作環境，激發員工的創造力和工作熱情。

2、經營動機

《企業高維人才戰略——經營人心》

動機是推動個人行動的內部力量。真正激勵一個人的是內在動機，是發自內心的愿望，內在動力永遠是最強大的、最持久的！在人才戰略中，經營動機意味著深入了解員工的內心需求，找到他們的動機所在，并通過合理的激勵機制，如薪酬、晉升、榮譽等，來激發員工的工作熱情。

3、經營性格

《企業高維人才戰略——經營人心》

每個人的性格都是獨特的，了解并尊重員工的性格差異是經營人心的重要組成部分。經營性格強調無縫合作，鼓勵性格多元的團隊成員在各自擅長的領域發揮優勢，實現團隊的整體效能最大化。

性格的形成受多重因素交織影響，其中主要包括遺傳基因、生化特質以及原生家庭的塑造。在組織環境中，情境的力量尤為顯著，人們會根據不同的場景靈活調整自己的行為。然而，對于預測個人行為的最可靠指標，莫過于其過往的行為模式。

員工的性格差異往往源于其內在需求的多樣性，特別是歸屬需求、成就需求和權力需求這三種基本需求。有研究表明，最優秀的管理者通常與權力需求呈現正相關，而與歸屬需求則呈負相關。

4、經營能力

《企業高維人才戰略——經營人心》

能力是企業實現目標的關鍵。經營能力意味著人盡其才，通過能力測評、能力匹配和能力突破等手段，企業能夠發掘和培養員工的潛力，使他們能夠在自己的崗位上發揮出最大的價值。

所謂人崗匹配，就是將人的執行能力的優勢與工作所需吻合。人崗完全不匹配，失敗幾乎是鐵定的。美國著名管理學家羅伯特·耶爾卡茨，有3種管理能力解析：

專業能力：應用專業知識或專業技術完成工作的能力；人際能力：理解他人、溝通、激勵他人、支持他人的能力；概念能力：分析、判斷抽象復雜的情況進行思考和概念化的能力。不同層次的管理者所需能力的權重是不同的。

5、經營責任

《企業高維人才戰略——經營人心》

人人擔責才能戰無不勝！責任是人才戰略中經營人心的重要一環。經營責任強調責權對等、責任對稱和風險對稱，確保每個員工都清楚自己的職責和權力范圍，并在工作中承擔相應的責任。這種責任感能夠激發員工的主動性和創新精神，推動企業不斷向前發展。

若不涉足風險，則責任無從談起。一個人對于某事物的風險承擔意愿，實則映照出他對某事物的信任深度。在諸多現代企業文化中，其核心已超越傳統的由上而下的管理模式，而是實現了自我管理的新境界。他們管理的主體不再是外部的管理者，而是每一位自覺、自主、自驅的員工。

6、經營事業

《企業高維人才戰略——經營人心》

事業，是一個人為了實現自我價值和社會價值為之奮斗終身的、具有長遠和宏大目標的系統性活動。事業，亦是員工實現自我價值和職業發展的平臺。經營事業意味著爭做創客，鼓勵員工在事業上追求卓越，實現自我超越。通過內在激勵、創業激勵和事業激勵等手段，企業能夠激發員工的創新精神和創業精神，為企業的發展注入源源不斷的動力。

在塑造組織的未來藍圖時，我們需致力于構建一種基于團隊的自主管理模式，使組織蛻變為一個自我進化、生生不息的生命系統。